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實業公司再獲佳績 穩扎大灣區市場

作者:劉志謙 時間:2019-11-19 瀏覽次數: ?【字體:

近日,二十五局實業公司成功中標東莞市軌道交通1號線一期工程項目2億元鋼筋(GJ-05)和2189萬元水泥(SN-02)物資供應,這是繼廣州地鐵、深圳地鐵、珠機城際、廣佛環城軌和南沙港鐵路之后的又一個大灣區交通發展的重點項目,實業公司順應推進粵港澳大灣區建設發展趨勢,連獲佳績,彰顯了努力打造“品質實業”和“品質物貿”這一決策的顯著成效。

近年來,實業公司自上而下,多措并舉,不斷為實現公司轉型升級而努力,樹立“品質實業”的方向旗幟,以打造“品質物貿”為重點,從隊伍建設、項目管理和清收清欠等多方面不斷探索,公司新簽合同額、產值、利潤均逐年攀升。

注重人才培養 培養“能打硬仗”的團隊

為提高物貿業務人員素質,實業公司組織項目部從理論和實際兩方面進行人才培養。以“職工夜校”的方式惡補理論知識,以“導師帶徒”“以老帶新”的方式在實際工作中糾正和指導,以“勞動競賽”的方式對員工學習成果進行檢驗。同時,每人必備工作日記,記錄每天的工作任務和工作中出現的問題,每天翻一翻、看一看,做到“溫故而知新”,并組織大家開展“曬日記”的活動,分享自己的工作經驗和易出現的問題,做到團結協作,相互促進,相互提高。在工作中學習,在學習中進步,在進步中收獲,項目員工的綜合素質得到了極大地提高。

深抓項目管理 優化物貿管理鏈條

為促進物貿工作的系統化、標準化和制度化,實業公司深度調研,結合實際,建章建制。制定《投標管理辦法》,嚴格貫徹執行“五不投”原則,篩選優質項目,從源頭上規避風險,進一步規范了投標工作,大大提高了提標工作乃至后續工作的效率。制定《設備物資合格供應商管理辦法》,對供應商進行綜合考評,選取符合條件的優質供應商,以物資采購質量為第一原則,進一步提升物資采購的服務工作。制定《物貿經營現場管理辦法》,明確駐點人員工作職責,深入一線把關材料質量,搜集市場信息,建立客戶檔案,及時與客戶保持良好溝通。近年來,實業公司多次受到項目客戶的一致好評,彰顯了優良的企業作風和形象。

全員清收清欠 提升資金利用效率

為提高資金利用效率,加速資金周轉,實業公司定期跟蹤各項目清收清欠工作情況,不斷完善《清收清欠管理實施細則》,動員全員活動于清收清欠的一線,成立“保產值,抓回款”青年突擊隊和工作小組,同時,召開專題工作會議,強調要充分認識清欠工作的長期性、復雜性和艱難性,在戰略上做好長期努力的準備,在戰術上抓好組織,深入推進,持續做好清收清欠工作,始終把清收清欠工作保持在穩定可控狀態。實業公司清收清欠工作的穩步推進,是物貿工作做大做強的強力“推進器”。

秉持初心,繼往開來。實業公司將以打造“品質鐵建”為使命和擔當,繼續努力實現企業轉型升級,不斷打造“品質實業”“品質物貿”,砥礪前行,再創佳績,為實現“品質鐵建”的藍圖添磚加瓦。

企業簡介
中鐵二十五局集團有限公司,是經國家工商總局核準注冊的國家特大型施工企業集團,總部設在廣州市。集團公司由母公司、11個全資子公司和2個分公司組成…[詳細]
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